公司的力量
中興大學EMBA
99財金 洪克明
5099027056
公司源自於十七世紀的英國，由國家特許成立，為有限責任制-創新規則來降低投資風險，政府藉由公司的成立和各國競逐，成為其富國強民的力量。
公司(密西西比公司) ，也為當時(法蘭西)解決財務危機，將國債轉成股票，政府的債務轉為資本市場上跳動的股價，由人民來共同承擔債務，也讓人民有機會享受投資國家的資本利得。
特許畢竟最後只為少數人所壟斷，工業革命創造許多小公司及小工廠，只要七人組成並登記處所，即可成為引領世界經濟的發電機。
“水能載舟，也能覆舟”，公司的開放，讓公司成為自由競爭的產品也，成為自由競爭的障礙，因為大者恆大的效果，造就許多霸主，有鐵路大亨-范德比爾特、石油大王-洛克菲勒、鋼鐵大王-卡內基 ….大公司憑藉其規模或專利，將市場競爭者逐出市場，形成不公平的競爭。
1911年的反托拉斯法，判決將標準石油公司拆成34個公司，杜絕其壟斷的現況， 此舉讓每個人都有自由競爭的權利，大家都有機會當老闆，竭盡所能的賺錢 ，但在美國經濟大恐慌的時期，一連串的倒閉潮，為使經濟復甦，美國政府開放造就金融大巨怪 。
One stop shopping的理念下，許多急於功利的金融業，憑藉其專業及和投資者的資訊不對稱，擴大了信用的槓桿，引爆了2007年的金融風暴，公司力量的連鎖反應，讓全球的成長進入系統性的衰退，使得人心惶惶。
人類的歷史，是重覆性的再發生的軌跡，沒人可知是否就在這當下發生，但早晚會發生，2007年的金融風暴，全球政府再度進入省思去限縮金融巨怪的”SIZE” ， 投資銀行和商業銀行分離，不允許銀行有太多的風險性資產… 開放、限縮、開放、限縮…好幾年後，因為情勢所逼或市場的需要，將再度開放，金融巨怪將再度復出。
公司的力量有多大呢 ? 會有多大的影響呢 ? 國際生化大廠-孟山都，為了賣其生產的農藥(ex除草劑) ，遂改良了農物種子的基因，使得其改良作物不怕農藥的噴灑，壟斷正常的種子市場，有朝一日，糧食如產生基因病變，地球將無純正的種子可供食用，人類恐將罹難，好的公司助人類生活便利，免於恐懼；壞的公司則貽害後代。
此次，台灣發生塑化劑事件，一兩家黑心廠商，讓多少人的身體受傷害、讓全國同胞陷入無知的恐懼、讓美食王國的聲譽一夕間受國際質疑 … 一連串的不安全感，讓社會多少億元的營收蒸發，也讓相關正派業者，因為此一事件波及而致倒閉的機會呢 ?
此事件像是投入湖中的石子，造成同心圓的漣漪，像外傳送…這種破壞的力量，是另類的”公司力量” 。
此次觀看”公司的力量”，讓人了解公司要能經營長久，要靠機運也要靠創新，而非黑心。標準普爾500大企業，平均壽命在1930年代是65年，表示這些大企業的壽命比人的職涯還要高，但到了2000年則只剩15年；原因在於： 1目前為不連續的時代 2全球化 3科技的進步 4資金豐沛及政府獎勵投資 。
如果只靠單一的思維，不做積極求新求變，很難再獨領風騷，但在成王敗寇的商場，決策是”擇善固執”還是”剛愎自用” ，只是結果論的事後諸葛， 柯達,IBM.奇異.星巴克…的案例 ，他們錯了嗎 ?但當時公司所選擇發展的策略 ，難道不是最適的選擇嗎 ?
台灣電子業自創品牌-宏碁，其前全球總裁兼執行長-蘭奇，他憑藉著強勢的行銷效率-低淨利、衝規格、搶市占，帶領台灣本土品牌宏碁電腦，登上全球前三大國際品牌。
但消費者變了，開始願意多付一點錢，買不一樣的創意產品，變的重視科技產品所帶來的驚喜體驗，設計力轉變為產品潮流的領頭羊，不再靠低價而是靠創意掌握市占 。
宏碁被蘋果效應顛覆了，蘋果的創意，改變了產業生態及遊戲規則，更掌握了訂價的能力，蘋果電子商品避開了產品製造，高資本投資的風險，將5%~7%利潤給外包公司(這是台灣公司所擅長的部分) ；而其本身尋求感性部分的認同和品味， 為自身創造了50%~70%的高利潤營收 。
如同 屢獲國際工業設計大獎的GIXIA-GROUP創意總監-謝榮雅先生，不拘泥於一般人對於”產品”的刻板印象，讓”產品”經過創意的巧思，來感動使用者的心，惟有創新創意者能生存，歡迎這個新競爭時代的來臨。
影片帶給人很多的省思，個人覺得公司的力量比國家的力量還大，因為它創造人們的需求，並標榜營利強調效率；但市場演化快速，公司在洪流中沒對焦，恐就漸失競爭力；如同人一樣，需要尋求突破而不自滿，隨時挑戰比現況還要艱鉅的工作，機會來時自然能掌握機運。
